就非政府組織的「運作規模」而言，可將其分為「國際」與「在地」的非政府組織。面對緬甸相關問題，儘管國際非政府組織擁有專業與資源上的優勢，卻也有無能為力之時，必須搭配在地非政府組織的力量，甚至形成合作關係，方能更有效率地完成任務。有鑑於在地非政府組織對緬甸的重要性，本文由長期遭受緬甸政府忽視的「少數民族偏鄉發展」議題切入，並以「湄他發展基金會」、「沙龍基金會」與「人民亮光」等從事「克欽族」援助起家的在地非政府組織為例，詳述在地非政府組織與緬甸克欽族的互動情形，及..

The “scale of operations” of non-governmental organizations can be divided into either “international” or “domestic.” When dealing with problems in Myanmar, although international non-governmental organizations may hold advantages due to their professionalism and available resources; however, there are still situations where they may feel helpless and will need to rely on the help of other domestic non-governmental organizations or even form a collaborative alliance with them to carry out t..

印尼總統佐科威於2014年首次贏得總統大選後，在2019年再次勝選並 連任。有別於既有文獻以社群媒體、認同政治、經濟投票等因素來解釋佐 科威於2019年勝選連任的可能原因，本文利用縣市層級的資料，探討侍 從主義如何對於佐科威競選科威在該縣市獲得較多選票。綜言之，本研究的貢獻在於從侍從主義的角 度，對於佐科威2019年的選舉表現提出重要的補充觀點。連任的選舉表現造成影響。本文主張，在佐科 威執政前的恩庇侍從關係，主要強調社區與個別地方政治人物的角色；而 在佐科威執政期間，可觀察到政黨在侍從..

After first winning the presidential election in 2014, Indonesian President Joko Widodo (Jokowi) was reelected in 2019. Unlike existing literature that explains Jokowi’s 2019 victory through factors such as social media, identity politics, and economic voting, this article uses city/regency-level data to explore how clientelism impacts Jokowi’s electoral performance. It argues that prior to Jokowi’s administration, patron-client relationships primarily emphasized the roles of community and individual local politicians. Dur..